舜天五矿公司全面推行清单化工作法

       4月30日，舜天五矿公司在财务管理部召开工作清单化管理推进现场会，标志公司清单化管理制度全面落实。

     舜天五矿公司是有40多年历史的老企业，部门职能设置全，整合次数多，部分管理工作边界模糊，导致工作效率一直不能及时跟上企业改革发展的步伐。

     今年年初，公司坚持问题导向，把实行清单化管理、切实提高工作效率作为年度管理提升的重要抓手。各职能部门根据要求对本部门以及部门内每一个岗位的工作内容，在进一步完善流程的基础上，最大程度量化、细化，形成清单，明确清晰具体的工作任务、执行时间和管控标准。公司将根据清单化管理要求，进一步改进和完善绩效考核办法，从工作流程和考核机制两个维度助推全员工作效能的提高。