舜天五矿2017年 工作研讨会纪要

    2月10日，公司2017年度工作研讨会在六楼会议室召开。公司领导班子成员、
全体中层干部参加了会议。集团领导兼公司董事长、党委书记张顺福同志作重要
讲话，公司总经理周安同志主持了会议。
    研讨会主要议题：1、围绕公司总目标的实现，各分公司、各部门、各单位
实现年度质量目标的发展思路和具体措施；2、围绕进一步推进商品、市场、经
营结构调整，对公司新产品、新市场、新业态等新增长点培育的建议；3、围绕
解决经营管理突出问题和矛盾，对公司体制机制、流程优化、制度健全等方面进
一步推动改革和创新的建议和思路；4、围绕提炼企业精神、增强公司凝聚力、加
强干部骨干队伍建设、创建积极进取的经营发展氛围等方面工作，对公司文化建
设的建议和意见。
    在开始研讨预定主题前，周安率先作了引导发言，他指出：2017年是公司发
展的关键一年，任务重、压力大，有挑战也有机遇。研讨会就是听取大家好思路、
好建议，进一步明确工作目标，细化工作举措。希望研讨会上大家踊跃发言，集
思广议，为公司发展献计献策。
    研讨会上，陈进副总经理就公司业务发展面临的局面、深化“六小”战术、
核心业务再培养、团队建设、公司品牌建设等方面提出了指导性意见。纪委吴
锦龙书记围绕张董事长提出的“以党建促经营，经人才促发展，继续保持积极向
上的廉洁业态”主题，就如何打造积极进取的企业文化、树立风清气正的廉洁文
化、党建工作如何融入中心工作、以及支部堡垒作用及党员干部先锋模范的发挥
等方面进行了阐述。公司各经营、管理单位共21位同志围绕主题进行了踊跃发言。
    国信集团副总经理、舜天集团董事长、公司董事长兼党委书记张顺福同志在
会上作了重要讲话，他指出本次研讨紧扣主题、围绕 “五定”（即定方向、定
目标、定措施、定责任、定收入），达到了目的，开出了效果。关于2017年工作，
张顺福同志强调了六点具体要求：一要加强公司领导班子建设，班子成员要以上
率下，带头谋事、干事、成事。二要就专项审计发现的问题加快清理整改，以啃
硬骨头的精神、决战的勇气，促进历史遗留问题解决。 三要在经营上坚持稳中有
“进”，要主动“进”，多前“进”，处理好市场开拓与风险控制的平衡，业务
发展与融资运筹的平衡，现实经营工作与历史问题处理的平衡。四要按集团部署，
及公司发展需要，积极推进公司信息化建设。五要努力为青年骨干提供创业平台，
加快人才梯队建设。六要搞好企业文化建设，打造良好的经营氛围。
    会议最后，周安总经理代表公司领导班子作了会议总结。周安要求与会全体干
部认真学习、领会好张董事长讲话精神，细化工作方案，落实工作措施；敢于担当
挑重担，坚定信心再出发；撸起袖子加油干，一级做给一级看。凝聚一切积极因
素，全面完成2017年工作任务。