5月12日，公司召开党委中心组学习扩大会议，党委书记周安主持会议并讲话，纪委书记吴锦龙就《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》、《全省国资系统全面从严治党工作会议精神传达提纲》、《舜天五矿公司2020年党建重点工作》三个文件内容进行了宣讲。公司党委班子成员、各单位主要负责人、各支部书记参加了会议。

4月30日，舜天五矿公司在财务管理部召开工作清单化管理推进现场会，标志公司清单化管理制度全面落实。 舜天五矿公司是有40多年历史的老企业，部门职能设置全，整合次数多，部分管理工作边界模糊，导致工作效率一直不能及时跟上企业改革发展的步伐。 今年年初，公司坚持问题导向，把实行清单化管理、切实提高工作效率作为年度管理提升的重要抓手。各职能部门根据要求对本部门以及部门内每一个岗位的工作内容，在进一步完善流程的基础上，最大程度量化、细化，形成清单，明确清晰具体的工作任务、执行时间和管控标准。公司将根据清单化管理要求，进一步改进和完善绩效考核办法，从工作流程和考核机制两个维度助推全员工作效能的

4月14日，雅士利国际集团阿拉事业部总经理徐旭东率团拜访了我司，公司董事长、总经理周安热情接待了徐总一行。双方就阿拉事业部丹麦阿拉（ArlaR）有机奶粉中国市场合作事项进行了建设性的会谈。双方一致认可舜天五矿公司优质的平台资源及成熟的品牌代理模式，以及雅士利国际集团丹麦阿拉（ArlaR）有机奶粉品牌的影响力和市场潜力,相信双方的合作在平台优势助推业务增长上将发挥重要作用。会谈结束后，双方签订了品牌总代理合作框架协议。我司财务、风控及进口部负责人参加了会谈和签约仪式。

3月30日，公司召开2020年度工作研讨会。公司中层以上干部共29人参加了会议。公司党委书记、董事长、总经理周安在会上发表讲话，公司副总经理陈进主持会议。全体与会人员围绕公司2020年主要工作，就如何面对疫情挑战，坚定完成2020年目标任务的信心；如何培育公司稳健发展、可持续发展能力，进行经营结构调整的措施；党建与经营管理、党建与企业文化建设如何有机融合的思路和方法；如何通过管理和服务水平的提升，支持和促进业务经营水平提升；如何打造“担当、进取、务实、高效”的经营管理团队等五个议题积极建言，献计献策，提出了许多富于建设性的意见和建议。通过一天的会议研讨，公司全体干部进一步坚定了完成2020年目

--舜天五矿公司多措并举确保防疫复工两不误 根据国信集团统一部署，在舜天集团指导支持下，我司在全力以赴抓好疫情防控的同时，咬定全年目标，突出主营业务，统筹做好复工复产工作，努力将疫情的不利影响降到最低程度。

元月15日下午，公司在G座2楼会议室，举行2019年度总结表彰大会。舜天集团总经理高松莅临会议并发表讲话，舜天集团副总经理魏庆文到会指导。会议在文艺演出音乐声中拉开帷幕，由员工自编自导自演的节目精彩纷呈。大会对2019年度的先进集体和个人进行表彰，公司党委书记、董事长、总经理周安代表领导班子做了2019年度工作报告。

1月8日，公司召开第三届二次职工代表大会，公司党委书记、董事长、总经理周安在会议上讲话并作为企业方代表与员工方代表签订集体合同，党委委员、纪委书记吴锦龙主持会议，党委委员、工会主席徐红惠代表工会作全年工作总结报告，公司工会委员、职工代表参加了会议。 周安在讲话中对工会及职代会工作提出以下几点希望：全体职代会代表，一要加强学习，提升民主管理，科学管理水平；二要踊跃献计献策，贡献智慧；三、要当好公司与职工之间的桥梁。工会要发挥组织优势，融入公司发展大局。